同志们：

刚才志民院长对2005年工作进行了总结，在去年一年里，在全院各级领导班子、广大教职工的共同努力下，学院工作取得重大成绩，硕果累累，在许多方面有创新，学院工作呈现朝气蓬勃的良好局面。涌现出一批先进集体和先进个人，在此，我代表学院党委、院行政向受到表彰的单位和个人，致以热烈的祝贺！朱德强副书记对2006年工作进行了部署，望全院各系院、各部门、各级领导干部，认真学习贯彻要点，结合本部门、本单位的工作实际，抓好贯彻落实。面对2006年繁重复杂的工作任务，我们不能自满，不能停滞不前。下面我着重对2006年的几项重点工作任务谈几点意见：

一、关于新校区建设工作

新校区指挥部的同志认真贯彻学院的决策部署，克服了时间紧、任务重、工作环境差的困难，一期建设任务正在进行。二期工程有关前期准备工作也正在紧锣密鼓地进行中。我们的任务十分艰巨，大家一定要统一思想，明确任务，鼓足干劲，使建设工作保质保量地完成。新校区建设是建校以来里程碑式的大事，是关系学院发展和每个教职工切身利益的大事，是一个系统工程，牵扯到融资、设计、招标、采购、建设、协调关系等等诸多问题，各级领导和全院教职工都非常重视和关注。在各级政府和济南市西区建设指挥部的大力支持下，学院的建设还是很顺利的，新校区建设指挥部领导、全体同志贯彻执行了学院新校区建设的方针政策，日夜战斗在第一线，克服了难以想象的困难，做到了高起点规划、高质量建设、高标准要求、高效率运行、高水平管理，顺利完成了一期建设主体工程，工程质量全部优良。在完成工程任务同时，新校区建设指挥部很好地贯彻了党风廉政建设的指示精神。按照“工程优良、人才优秀”的建设目标，指挥部采取了一系列有效的措施，做到了教育在先，预防在先，工程和廉政建设齐头并进，取得了很好的经验和效果。

到目前为止，新校区一期主体建设已经完成，大量的内部装饰、设备安装等后续工程正在施工中，任务非常艰巨。从现在算起，到学生入住满打满算还有一百天的时间，所以我们提出了一个口号：“顽强拼搏100天，圆满完成12万”，立下这个“军令状”。我们已经没有退路了，只能成功不能失败。指挥部的同志要认真总结好的经验，继承发扬不怕困难、勇于拼搏、无私奉献、团结协作的新校区建设精神和良好的作风，精心组织，加强管理，从现在开始进入倒计时。前面的工作是大项，后面的工程任务相对要琐碎得多，更不可大意，“细节决定成败”，现在一步安排不好就可能影响我们的入住。根据新校区建设的整体需要，在一期工程进行中就要启动二期工程，指挥部要两手抓，两手都不耽误。学院已经敲定了图书馆的设计方案，二期工程其它单体也要马上启动，需要指挥部通盘考虑，这是新的考验。但我们相信，经过全院上下的共同努力，经过新校区建设者们的辛勤工作，这些目标和任务一定能够圆满完成和实现。

二、关于新校区搬迁入住和管理工作

按计划，今年6月15日前，新校区建设一期工程12万平米要完成，计划入住5600余名学生。与工程建设任务一样，新校区搬迁工作也是学院当前头等重要的大事。新校区搬迁入住是一项纷繁复杂的系统工程，需要各部门齐心协力，密切配合，扎实工作。为此，学院专门成立了搬迁工作办公室。搬迁办公室要系统、全面、科学地分析情况。宁可把困难和问题想得多一些，看得严重一些，尽可能做到瞻前顾后，力戒疏忽大意，要制定出切实可行的方案，加强组织协调，保证整个搬迁工作顺利有序地进行。各有关部门要明确分工，落实责任，千方百计克服困难，各职能部门要各司其职，各负其责，按照“谁主管、谁负责”的原则，高标准做好自己的本职工作，要坚决摒弃办事推诿、拖拉、模糊、等靠的不作为的做法，自觉做到接受任务不讲条件，遇到困难多想办法。特别是当部门利益、局部利益与全局利益、整体利益发生矛盾的时候，要主动做到各部门顾全局，克服困难，如期完成各项任务。

各级领导干部要进一步统一思想，提高认识，真正做到在思想上、行动上与党委、行政的决策保持一致，争当新校区建设的促进派。在这个问题上要统一思想，严肃组织纪律，服从学院的统一安排，要明确这条纪律。所有迁入单位和院系、教职工要顾全大局，及时入住，心系学院，积极克服困难，创造性地开展工作。全院上下要紧紧围绕党委、行政确定的工作目标，心往一处想，劲往一处使，凝聚成新校区搬迁的强大合力，以昂扬的斗志、饱满的热情和高度负责的精神，确保各项搬迁入住工作任务落到实处。各有关部门、搬迁系（院）要广泛发动，深入动员，做深入细致的思想政治工作，增强教职工信心，增加凝聚力，解除教职工顾虑，把思想和行动统一到学院党委的决策部署上来，确保搬迁入住工作万无一失。被列入搬迁计划入住的院系和单位领导，要结合本单位实际，总体部署，科学安排，统筹兼顾，认真论证，充分调研，提前筹划，制订详细的搬迁进住方案，扎实有效的做好进住前的各项准备工作。制定方案要考虑周全，部署严密，不留死角，落实到位。

新校区的建设与启用，标志着又一次的创业。创业是艰难的，创业的一代人要做出利益的牺牲。第一批入住的系（院）、专业和部门，在工作条件、环境上肯定要艰苦一些，遇到的困难、难点、难题会多一些，复杂一些，不到位、不配套、不方便、不称心的事情时有发生，这是一个必然的过程。入住新校区后，各有关单位和系（院）要大力发扬艰苦朴素、艰苦创业精神，紧密结合新校区工作实际，深入思考新校区建设和管理中的重大问题，借鉴兄弟院校的成熟做法和经验，用先进的管理理念指导在新校区的教学、学生管理、安全保卫、后勤保障等各项工作，增强工作的系统性、预见性和创造性，建立健全管理制度，理顺管理职能，明确管理职责，落实管理责任。各个部门之间、各个工作环节都要多沟通、多交流、多商量，理顺关系，提高效率，形成合力，使新校区各项工作与全院全局工作浑然一体，努力形成全面协调，和谐发展的一校多区的办学模式。

三、关于迎接本科教学迎评工作

2007年教学评估对我院的改革和发展来说意义重大，这既是对我院本科教学工作进行的一次国家级“质量认证”，也是对我院多年来整体办学实力和办学水平的一次全面检验。能否顺利通过这次评估并获得优良的评估成绩，是一个直接关系到我院的办学声誉、办学地位乃至生存发展的重大问题，也是一个直接关系到全院师生员工切身利益的重大问题。

当前学院工作任务十分繁重，全院上下特别是各级领导干部，一定要放眼全局、统筹兼顾，认真对待，要再动员，再认识，增强紧迫感、责任感，把迎评工作抓紧好抓。现在离评估时间越来越近，我们的工作进度总体还很滞后，与学院总体要求和迎评目标还有较大差距。因此，必须要加强领导，做到组织到位，责任到位，充分调动全院师生员工参与迎评工作的积极性，努力形成“人人重视评估，人人关心评估，人人积极参与评估，人人为评建作贡献”的良好工作态势。学院迎评工作领导小组和办公室，要深入研究，准确把握评估指标的内涵、实质和操作程序，积极借鉴其他高校成功经验和做法，为评估工作扎实推进提供可靠保证。同时要建立信息反馈制度，全面掌握迎评工作进展情况，制定出具体可行的分阶段实施目标任务，要加强调度，倒排工期，精心组织，明确责任，加强督察，严明纪律，把任务分解到人，落实到人，并严格时限和标准，狠抓落实。各系（院）、各部门决不能敷衍塞责，拖沓应付，要在这一年时间内，时刻绷紧评估这根弦，对照指标体系，自我加压，加班加点，要有掉下几斤肉，脱下一层皮的拚搏精神。高标准、高质量的完成各项工作任务。全院广大教职员工及全体学生要有这个思想准备。对于不能按时完成工作任务，影响工作大局的，要追究有关人员和部门的责任。在迎评工作中，还要把迎评与学院的教学、科研、管理等工作紧密结合起来，把教学、科研、管理等研究成果融入到迎评创建工作中去，切实达到以评促建、以评促改的良好效果，使我院的各项工作在科学化、制度化、规范化建设方面迈上一个新的台阶。

四、关于加强各级领导班子和干部队伍建设工作

根据中央指示精神，今年要把学习党章、贯彻党章当作我院理论学习的重点，要通过党章的学习，增强党性，进一步加强作风建设和纪律建设。作风和纪律建设关系党的形象。我院中层领导班子总体是不错的，能够比较好的履行职责，全院的各项事业呈现蓬勃发展的大好局面。今年我院中层领导班子任届期满，要做好考核，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照德才兼备、平等竞争、择优聘任、公开透明的原则，做好处、科级干部岗位的调整、充实工作。调整、选拔、任用干部要发扬民主，走群众路线，严格按规定程序办事。领导班子建设是整个干部队伍建设的重点，要把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本路线、全心全意为人民服务、具有很强执政能力的坚强领导集体。要坚持党管干部的原则，加大对干部特别是处级干部的教育、考核和监管力度。注重培养、建立一支数量充足、素质优良、结构合理、能够担当重任的干部队伍。

五、关于继续深化学院内部管理体制改革工作

建立完善决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，是省委的重大决策部署。我们必须按照“三个体系”建设的建设要求，深化学院内部管理体制改革。要进一步规范学院议事规则和决策程序，健全领导、专家和群众相结合的重大问题决策机制，确保决策目标科学民主，发展目标和工作思路切合学院实际。要充分发挥党委总揽全局、协调各方的作用，按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，根据学院教学、科研、管理等不同岗位的职责要求以及不同时期的工作重点，细化质量标准和时限要求，层层分解目标，强化部门和岗位责任。要严格考核标准，改进考核方法，提高考核质量。要特别提高各级党员干部特别是中层以上领导干部的执行能力和工作水平，各级领导班子和领导干部要认真履行职责。对执行不力，工作不到位，不履行职责，影响学院改革发展事业的干部或部门，要施行严格的责任追究。要切实通过“三个体系”建设，努力调动激励各级领导班子和广大干部干事创业的积极性、创造性，为学院的建设发展提供制度和机制保证。

要按照“三个体系”建设的目标要求，结合学院实际，继续推进人事分配制度、后勤和医疗保障制度以及教学、科研、管理制度的改革。要把深化改革同推进学院的中心工作紧密结合起来，进一步完善教学、科研、艺术实践工作的量化考核制度办法，重点考核教师履行岗位职责所完成教学、科研、艺术实践工作的数量、质量、效果、实绩、成果及所反映的专业水平和能力。要继续加强机关效能建设，进一步理顺职责关系，规范机关管理行为，改善机关运作方式，使服务质量和办事效率有新的提高。

六、关于参加文博会工作

由山东省人民政府主办的首届山东（国际）文化产业博览会将于2006年6月16日至18日在济南舜耕国际会展中心举行。这是我省文化建设中的一件大事。文博会覆盖面广泛，主题内容丰富多彩，在全省乃至全国都产生了重要影响。因此，我们要一定要全力支持、认真筹备，积极参与。为此，我院专门成立了领导小组，组织动员广大师生积极参与。一定要发挥综合性艺术院校的专业特色和优势，精心策划，组织各种高水平、高质量、特色鲜明的专业演出、专业展览和主题设计作品参与文博会的各项活动。要特别加强与上级主办单位以及各新闻媒体的沟通、联系，加大学院对外宣传的力度，全方位展示我院的办学实力和办学水平，努力扩大学院的知名度和影响力。同时，也为广大教师提供展示自己水平的舞台。

七、关于积极筹备召开学院“双代会”

学院定于今年下半年召开教代会和职代会。这是我院发展建设中，贯彻落实科学发展观和院第一次党代会精神，全心全意依靠教职工，推动学院民主管理的一件大事。要成立专门的工作领导机构，严格按照《工会法》和《教师法》的要求，认真做好会议的组织筹备工作。“双代会”要紧紧围绕学校中心工作，依法行使教代会职能，充分发挥全体代表的智慧，发扬民主，实事求是，认真总结学院的工作，讨论确定我校今后改革和发展的方向，讨论通过我院“十一五”发展规划，动员全校教职工在院党委的领导下，振奋精神，真抓实干，推动学校工作再上一个新台阶。这次“双代会” 的召开对于充分调动和发挥全院教职工的积极性、创造性，群策群力，共同谋划学院的发展未来，进一步统一思想，明确目标，鼓舞干劲，群策群力，推动学院的持续、快速、健康、协调发展，加快建设高水平综合性艺术大学步伐具有重要意义。

八、关于筹办全国省属综合艺术院校第12次交流协作会

今年我院将主办全国省属综合艺术院校第12次交流协作会。协作交流会是高等艺术院校交流协作良好平台，对于促进全国艺术院校之间充分展示教育教学成果，加强交流教学管理经验，探讨高等艺术教育教学的发展趋势和规律，促进院校间的相互合作，共同提高办学水平，具有非常重要的作用。因此，我们要认真准备，当好东道主，争取在会议的组织安排，会议的内容交流和研究探讨上，都有所创新和突破，使交流会取得丰硕的成果，更好地促进学院的改革、建设和发展。

九、关于召开全院研究生工作会议

几年来，我院研究生教育工作取得了巨大成绩。1998年国务院学位委员会批准我院招收硕士生，2004年被批准为在职同等学力硕士学位授权单位，2005年被确立为艺术专业硕士研究生教育（MFA）试点单位，2006年我院批准为艺术学一级学科硕士学位授权单位，从2007年开始可以招收包括舞蹈学、电影学、广播电视艺术学在内的艺术类所有8个二级学科的80多个专业和方向的硕士研究生。目前在校生188人，暑假招生后可达245人。

研究生教育发展的规模和培养质量，是衡量一所高校办学层次、水平和竞争力的重要标志之一。因此，要认真总结多年来研究生教育工作的经验，进一步提高研究生教育的水平和质量，从整体上打造我院的品牌，提高我院整体办学竞争力。我院研究生教育的发展，必然影响、辐射和带动本科和专科教育，推进整个学校教育水平的提高。

研究生工作会议筹备工作已基本结束，预计3月份召开。

以上是今年的九件大事。是指在完成日常的工作之外的几件重大工作任务，这几件任务哪一件也拖不得，哪一件都是硬任务，也都是必须做好的。有的工作任务贯穿全年，所以说，今年一年都是紧张的。要一个任务一个任务抓，不能放松，并且都是只能干好，不能干坏。要发扬艰苦奋斗、敢打硬仗的作风，发扬主人翁精神，加班加点，踏实工作，用我们自己的双手，用我们自己的热情，用我们辛勤的汗水，创造性地做好这些工作，为我们艺术学院的事业，为创造高水平综合性艺术大学而努力奋斗。

（来源：院办 编辑：孙希宝）